Effective Competency Design and Its Application

COURSE OVERVIEW Kompetensi manajemen sudah merupakan salah satu core aktivitas yang 'mutlak' dilakukan oleh manajemen SDM modern. Terlepas dari belum siapnya suatu Perusahaan untuk masuk ke dalam proses manajemen kompetensi, pemahaman mengenai kompetensi2 penting yang ada di suatu Perusahaan merupakan 'sarana' untuk melakukan micro managed terhadap keunggulan kompetitive yang ingin dibangun Perusahaan tersebut. Dengan demikian ia merupakan salah satu link penting antara praktis pengelolaan SDM dengan arah strategis Perusahaan. Definisi kompetensi yang tepat yang dibangun di dalam competency dictionary Perusahaan juga sangat menentukan seberapa jauh aplikasi kompetensi bisa dilakukan dalam kaitan dengan proses asesment untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan mempromosikannya serta proses development untuk mengembangkan karyawan tersebut untuk kebutuhan saat ini ataupun di masa yang akan datang. Salah satu tahap awal yang penting untuk manajemen kompetensi adalah keberhasilan Tim SDM men-desian kompetensi model-nya. Workshop ini tidak hanya akan membawa pada proses mendesain kompetensi secara setahap demi setahap tetapi juga memberikan tools yang Anda butuhkan untuk melakukannya dan memastikan bahwa disain kompetensi yang Anda bangun sudah sesuai dengan kebutuhan, arah strategis dan 'lingkungan' Perusahaan. Pungki Purnadi tidak saja menguasai aspek teori dari HR action ini, tetapi juga telah terlibat secara intens melakukan hal tersebut di suatu perusahaan multy national di Indoenesia, bahkan menjadi salah satu motor pengembangan manajemen kompetensi Perusahaan tersebut di lingkup regional yang dia lakukan ketika dia ditempatkan di salah satu headquarter Perusahaan tersebut di luar Indonesia. Hal ini menjamin proses workshop ini akan banyak berisi sharing praktis pengalamannya dalam mengembangkan dan menerapkan kompetensi untuk beragam posisi. COURSE OBJECTIVE Memahami konsep kompetensi Mengembangkan ketrampilan dalam merumuskan core dan generic competencies Mengaplikasikan kompetensi untuk proses seleksi dan people development COURSE OUTLINE Bagaimana menentukan job yang akan menjadi sample dalam mendefinisikan model kompetensi Mendefinisikan isue dan challange yang dihadapi oleh jabatan tersebut dan kontribusinya bagi pencapaian sasaran Perusahaan. Mengembangkan core dan generik kompetensi Mendefiniskan level kompetensi secara praktis Mengembangkan metode yang tepat dalam pengumpulan data Tool statistik dasar yang diperlukan untuk melakukan validasi Aplikasi penerapan kompetensi ke dalam recruitment, training, performance management & career management COURSE METODE Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, dll. Untuk lebih efektifnya workshop ini diharapkan partisipan membawa contoh komptensi yang ada di Perusahaan atau deskripsi dari suatu jabatan Effective Competency Design and Its Application

Instructor Ir. Pungki Purnadi, MM Schedule December 9-11, 2009 3 days Venue Grand Serela Hotel Bandung Tuition Fee Rp. 5.250.000,-   per participant, excluding accommodation & tax. Registration Send by email -or- fax to: PT. FOCUS TRACO INDONESIA Wisma Pakuan, Jl. Pakuan 12 BOGOR - 16143 (0251) 2169150, 9399888   ( 021) 41002917 (0251) 7534984 training@focustraco.com

Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan (HIK) Dasar

INTRODUCTION Hubungan industrial merupakan hubungan antara pelaku proses produksi barang maupun jasa yaitu pengusaha, pekerja dan pemerintah. Hubungan industrial bertujuan untuk menciptakan hubungan yang serasi, harmonis dan dinamis antara pelaku proses produksi tersebut. Oleh karena itu masing-masing pelaku produksi tersebut harus melaksanakan tugas dan fungsinya masing-masing secara baik. Fungsi pekerja/SP/SB adalah melaksanakan pekerjaan sesuai kewajibannya, menjaga ketertiban demi kelangsungan produksi, menyalurkan aspirasi secara demokratis serta ikut memajukan perusahaan dan memperjuangkan kesejahteraan pekerja dan beserta keluarganya. Fungsi pengusaha dan organisasi pengusaha adalah menciptakan kemitraan, mengembangkan usaha, memperluas lapangan kerja. Sedangkan fungsi pemerintah adalah menetapkan kebijakan, memberikan pelayanan, pengawasan dan penindakan terhadap pelanggarnya. Dengan terciptanya hubungan industrial yang serasi, aman, dan harmonis diharapkan dapat meningkatkan produksi dan produktivitas kerja, sehingga dengan demikian perusahaan akan dapat tumbuh dan berkembang sehingga kesejahteraan pekerja dapat ditingkatkan. Dalam hubungan indutrial yang terlibat langsung dalam proses produksi adalah pengusaha dan pekerja, sedangkan pemeritah tidak terlibat secara langsung. Oleh karena itu pengusaha dan pekerja terlibat dalam suatu hubungan kerja yang menimbulkan hak dan kewajiban. Hak dan kewajiban tersebut sebagian besar sudah diatur dalam peraturan perundang-undangan dan perjanjian kerja, peraturan perusahaan serta perjanjian kerja bersama (PKB). Untuk itu para peserta perlu memahami hubungan industrial dan ketenagakerjaan ( HIK ) dasar meliputi perjanjian kerja, peraturan perusahaan, perjanjian kerja bersama ( PKB ), waktu kerja dan waktu istirahat, upah kerja lembur dan PHK. OBJECTIVE Dengan mengikuti pelatihan mengenai hubungan industrial dan ketenagakerjaan peserta akan memahami hubungan industrial yang masih bersifat dasar. Perusahaan akan merasa aman memiliki pekerja yang memahami dasar-dasar hubungan industrial dan ketenakerjaan OUTLINE 1. Perjanjian Kerja (PK) Dasar hukum. Pengertian. Bentuk. Jenis. Isi PK. Syarat pembuatan perjanjian kerja waktu tertentu (PKWT). Akibat hukum jika syarat-syarat PKWT dilanggar. 2. Peraturan Perusahaan (PP) Dasar hukum. Pengertian. Perusahaan yang diwajibkan membuat PP. Tata cara pembuatan. Isi. Pengesahan. Kewajiban pengusaha setelah PP disahkan. Masa berlaku. 3. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Dasar hukum. Pengertian. Syarat dan tata cara pembuatan. Hal-hal yang harus dimuat dalam PKB. Kewajiban pengusaha dan SP/SB/pekerja setelahPKB berlaku. Masa berlaku. Syarat perpanjangan atau pembaharauan. Perbedaan PKB dan PP. 4. Waktu Kerja dan Waktu istirahat. Dasar hukum. Waktu kerja sehari dan seminggu. Waktu istirahat dan cuti. Hak pekerja/buruh perempuan atas istirahathamil/melahirkan. Sanksi jika terjadi pelanggaran. 5. Upah Kerja Lembur Dasar hukum. Pengertian dan ruang lingkup. Syarat kerja lembur. Kewajiban pengusaha yang mempekerjakan pekerja kerja lembur. Dasar perhitungan upah lembur. Cara perhitungan upah lembur. Sanksi atas pelanggaran kerja lembur. 6. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Dasar hukum. Pengertian dan ruang lingkup. PHK yang dilarang; Alasan PHK oleh : pengusaha; pekerja. Prosedur/mekanisme PHK. PHK yang tidak perlu penetapan dari PHI. Skorsing. Kompensasi akibat PHK. Komponen upah untuk kompensasi akibat PHK. Hak pekerja yang ditahan pihak berwajib. PHK karena usia pensiun. SIAPA YANG HARUS MENGIKUTI Pejabat/ Staf pada Departemen Personalia (Human Resources) Pejabat/ Staf pada Departemen Legal Para wakil dan aktifis Serikat Pekerja Para wakil dan aktifis lembaga bipartit Para pejabat yang sering berhubungan dengan masalah-masalah ketenaga-kerjaan Mereka yang berminat mengetahui seluk beluk hukum-hukum ketenaga kerjaan dan penyelesaian konflik perburuhan. Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan (HIK) Dasar

Instructor I Wayan Nedeng Schedule August 5-7, 2009 3 days Venue Ibis Slipi Hotel Jakarta Tuition Fee Rp. 5.250.000,-   per participant, excluding accommodation & tax. Registration Send by email -or- fax to: PT. FOCUS TRACO INDONESIA Wisma Pakuan, Jl. Pakuan 12 BOGOR - 16143 (0251) 2169150, 9399888   ( 021) 41002917 (0251) 7534984 training@focustraco.com

Manpower Planning and its Obstacles

OBJECTIVE Participants will understand that Business is vital. Understanding Panning is one step of doing business. Participants will understand the area of Business Plan specially on Human Capital or Manpower is strategic Participants will have fun by involving in case discussion, sharing ideas and experiencing of doing Manpower plan WILL DISCUSS Business cycle Understanding of Planning Roles and functions of Human Capital/ Manpower HR Business process Complexity of business line What establishment and what on book of manpower Method and measurement of establishment and on book Manpower attributes and statistic Business and manpower turn over Identification of gaps Gaps of number and gaps of capabilities Identification of problem area of Manpower planning Alternative solutions Taught and Soft solution Solution fits to our organization Case discussion WHO SHOULD ATTEND HR/Human Capital Manager Financial Planning Manager People in the business, who wants to grow Manpower Planning and its Obstacles

Instructor Saifudin Bachrun & Associate Schedule October 28-30, 2009 3 days Venue Ibis Slipi Hotel Jakarta Tuition Fee Rp. 5.250.000,-   per participant, excluding accommodation & tax. Registration Send by email -or- fax to: PT. FOCUS TRACO INDONESIA Wisma Pakuan, Jl. Pakuan 12 BOGOR - 16143 (0251) 2169150, 9399888   ( 021) 41002917 (0251) 7534984 training@focustraco.com

Effective Recruitment and Selection Quantum Your Business

Through Recruiting High Potential People and Selectively Hiring The Right Workforce PROGRAM OBJECTIVES The assumption that best talent and that previous experience, a clean resume and a great appearance are the primary predictors of success often leads to recruiting mistake that can cause high remover and effective organizational teams. What we know is traditional process results and no body likes it, there are lots people who look and act like talented people but they don’t perform because money doesn’t motivate them. There are numerous method of behavioral profiles that measure traits such as: empathy confidence, sociability, helpfulness, thoroughness and problem solving, all of which are personality traits are required in varying degrees based upon the sales position and the company several methodologies are used to develop a behavioral profile customized for each company and position. The recruitment & hiring process procedures shall be used for recruiting talented and high potential people and selectively hiring the right workforce for the company, the right processes and procedures will ensure more directed and converging process in all recruitment and selection effort This program effective recruitment & selection centered on the best practice available in the industry with an extensive workshop of following issues: Human Resource management and Practice The Recruitment Process Job Analysis and Performance Attracting Employees Outsourcing Aspects of recruitment Interview preparation The interview Assessing the Interview The selection decision and Contracts Legislation and Legal Issues Affecting Recruitment Induction of New employees Human resource Information System Evaluation of the recruitment Process WHO SHOULD ATTEND This program is suitable for all level of people function and Staff responsible for the performance of a business unit, division or an organization as whole. This program will be of particular benefit to those concerned with: People contribution to organization Line management deal with people practices and their work contribution People Strategy formulation and implementation Effective Recruitment and Selection Quantum Your Business

Instructor Ir. Pungki Purnadi, MM Schedule August 18-19, 2009 2 days Venue Grand Serela Hotel Bandung Tuition Fee Rp. 3.250.000,-   per participant, excluding accommodation & tax. Registration Send by email -or- fax to: PT. FOCUS TRACO INDONESIA Wisma Pakuan, Jl. Pakuan 12 BOGOR - 16143 (0251) 2169150, 9399888   ( 021) 41002917 (0251) 7534984 training@focustraco.com

Human Resource Audit

LATAR BELAKANG HR Departemen bukan merupakan Departemen yang selamanya memiliki kebenaran untuk menjaga semua aspek Ketenaga Kerjaan. Banyak hal yang sering dikeluhkan oleh Departemen lain non HR adalah kerja HR yang lambat, HR kurang memberikan kontribusi, dan HR Departemen sering menjadi tidak populer. Mengapa hal demikian dapat terjadi? HR Departemen sebaliknya juga menjadi harapan dari pimpinan perusahaan agar dapat melaksanakan perannya dengan baik. Peran sebagai Support, sebagai Service, sebagai Admin dan sebagai Control secara seimbang harus dapat dilaksanakan. HR Audit akan meliputi audit performance atau unjuk kerja dan audit conformance atau pemenuhan atas aturan, policy, petunjuk kerja, dan aturan lain baik yang ada di perusahaan dan yang ditetapkan Pemerintah. SASARAN Sasaran dari Workshop ini akan memusatkan agar: Peserta dengan mengikuti Workshop ini akan memperoleh gambaran lengkap dari Peran dan Fungsi dari HR dan mengerti akan perlunya dilakukan Audit. Peserta akan mengetahui Status Terkini dari HR.dan mengerti perlunya dilakukan perbaikan/ improvement sebagai tindak lanjut dari Audit Peserta akan dapat melihat dan melakukan tindak lanjut sebagai perbaikan yang berkelanjutan/ Continuous Improvement serta bersinergi dengan Departemen lain. MATERI Di Workshop ini akan dibahas: Mengapa HR Audit perlu dilakukan Peran dan Fungsi HR serta Scope Human Resource Apa Performance dan apa Conformance Proses Audit Prinsip-prinsip Audit HR Audit, Stategy dan Tactic Menuju Praktek Audit Daftar Periksa dari Lembaga Ketenaga Kerjaan sebagai input Auditor siapa sebaiknya. SIAPA YANG HARUS HADIR Setiap pengelola HR Departemen, dan Pimpinan Departemen lain. Human Resource Audit

Instructor Saifudin Bachrun Schedule August 5-7, 2009 3 days Venue Ibis Slipi Hotel Jakarta Tuition Fee Rp. 5.250.000,-   per participant, excluding accommodation & tax. Registration Send by email -or- fax to: PT. FOCUS TRACO INDONESIA Wisma Pakuan, Jl. Pakuan 12 BOGOR - 16143 (0251) 2169150, 9399888   ( 021) 41002917 (0251) 7534984 training@focustraco.com